Livia Rodríguez Delis - Granma.- ¿Qué sucede cuando no se realizan contratos con calidad o cuándo todos los sistemas no trabajan con integralidad? ¿Que pasa cuándo los dirigentes no responden de manera ágil, con inteligencia, sentido común y herramientas empresariales ante la aparición de problemas en sus entidades?

El ejemplo lo publicamos hace menos de un mes en este diario. La Unidad Empresarial de Base Combinado de Hormigón Raúl Salgado experimentó durante más de seis meses el estancamiento de grandes volúmenes de producciones de bloques, mosaicos y cemento de cola, a causa de la lentitud en su extracción por entidades estatales, en momentos que son ampliamente demandados para la construcción y remodelación de viviendas por esfuerzo propio.

Granma indagó nuevamente sobre el tema y en una reiterada visita a la entidad conoció que el panorama está cambiando. "Tras el pleno del Partido en el municipio capitalino de Arroyo Naranjo, donde hubo un amplio debate al respecto, se tomaron medidas y comenzó a ejecutarse un plan de acciones que ya está dando resultado", comentó Eloy Pi Rodríguez, director de la UEB.

La salida del bloque y el cemento de cola tiene una mayor rapidez, pero no ocurre así con la del mosaico, cuyo volumen de inventario en la empresa desciende lentamente, aclaró el directivo.

Con la aprobación del Ministerio de la Construcción y el Instituto Nacional de la Vivienda, rectores del programa estatal de la vivienda, fueron trasladados 700 000 bloques que eran para ese fin, a los puntos de venta de materiales del Ministerio de Comercio Interior.

José Israel Martínez, director de la Empresa de Hormigón y Terrazo — a la cual pertenece la UEB— indicó que también iniciaron un proceso de reevaluación de las cláusulas del contrato para desglosar las cifras totales de sus clientes con vistas a lograr una recogida por meses con cantidades específicas, lo cual se hará desde julio a diciembre del presente año.

"En los contratos definimos las cifras totales de producción y los periodos de recogida, pero no los montos que debían ser extraídos con obligatoriedad", explicó el directivo.

Aunque reconoció esto como un fallo de la empresa en el proceso de contratación con los organismos, sería bueno cuestionarse la responsabilidad de las entidades; hasta qué punto son reales sus demandas sobre la base de las cuales se hacen los planes de producción.

Según Martínez, hasta el momento la extracción de materiales que permanecían estancados también en otras dos UEB, Contingente Juan R. Milián, de San Miguel del Padrón, y Secundino Guerra, en Punta Brava, se está haciendo de manera gradual; la transportación de los materiales está a cargo del sistema del MICONS, el grupo FECAL, EMPROSUT y otros organismos.

Este es un ejemplo de que muchas de las empresas transitan una y otra vez por los tortuosos caminos derivados de contratos ineficientes, lo cual refleja baja calidad en los procesos de negociación, en tanto instrumentos esenciales para la gestión económica; deficiencias que inevitablemente deben superarse si se pretende una satisfactoria autonomía empresarial.

Mientras no se trabaje de manera organizada y sistémica, aparejado a la exigencia en el cumplimiento de las cláusulas determinadas en los contratos, entonces los resultados productivos tardarán en constatarse en el país, y seguiremos endeudados todos con nuestro futuro.